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總結盤點上半場 謀篇布局下半篇--金城建設召開半年工作總結大會

2020-07-27 15:51:19





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為總結回顧上半年工作,分析差距,對下半年重點工作進行安排部署,7月25日,金城建設召開2020年上半年工作總結會。各單位科室負責人、項目經理、施工隊長共186人參會。泰璽集團黨委書記、董事長張家順出席會議并講話,泰璽集團副總裁張士強等集團領導班子成員出席會議,金城建設董事長賈毅進行了上半年工作匯報并部署下半年重點工作。

會上首先由質量、安全、生產部門分別通過大屏幕反饋二季度質量、安全、生產情況。



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常務副總袁奉濤宣布獲得二季度流動紅旗的優秀項目部及各單位二季度考核得分情況。


參會領導分別為質量、安全、生產、設備第一的項目部頒發流動紅旗。

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獲得質量、安全、生產評分第一的項目部負責人進行了經驗介紹和表態發言。

金城建設董事長賈毅全面總結了建設公司上半年工作情況,并對三季度的工作進行再部署。賈毅在匯報中指出,上半年,金城建設在泰璽集團的正確領導下,秉承“團結、誠信、奉獻、創新”的泰璽精神,以高質量發展為目標,緊抓提質增效不動搖,克服疫情影響,統籌施策,挖潛降耗,苦練內功,管理潛能逐步釋放,企業保持了穩健發展的良好勢頭,各項工作亮點紛呈:一是指標完成好,經濟運行穩中有進。二是創新舉措多,高效發展更加有力。三是建設標準高,品牌影響力持續提升。四是人才強企助推,企業發展根基更加穩固。五是企業文化引領,企業核心競爭力增強。

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對于三季度乃至下半年的工作,賈毅董事長圍繞六個方面進行了部署:一是轉變市場格局,拓展“生存空間”。二是保證現金流,守好“生命線”。三是扎實練內功,實現項目管理良性循環。四是加快管理升級,建立現代化管理新模式。五是提升隊伍素質,打造高效發展的“智力引擎”。六是弘揚健康文化,提高企業軟實力。

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泰璽集團董事長張家順在總結講話中對金城建設上半年工作進行了點評。張家順董事長指出:上半年工作中,金城建設克服疫情不利影響,統籌抓好疫情防控和復工復產,以“一三五五”工作思路為指引,緊緊圍繞“堅持高質量發展”的主題,各項工作有目標、有方向、有計劃、有步驟地穩步推進,班子團結、人心凝聚、責任到位,呈現了良好發展態勢??傮w來看,經濟指標完成較好;班子團結凝聚力強;承接工程體量、規模進一步證實了企業的品牌影響力;技術管理意識有了較大的提升; 團隊建設意識增強,為公司發展注入了活力; 規范化管理在集團內起到表率作用。

張家順董事長強調,在下半年的工作中,要圍繞“探索新模式、啟發新思維、拓展新業務、培育新能力、激發新活力”五個方面進行突破。

(一)破解新難題,探索新模式。針對發展瓶頸,以新的管理模式來撬動企業發展的內動力,激發外地區域市場的開發動力、獨立法人企業創新發展的動力、核心經營管理層的發展動力、新生力量參與企業發展的活力。

(二)定位新坐標,啟發新思維。以“創山東一流、筑百年基業”為目標,走出淄博,在全省坐標系中找差距、找標桿、定措施、定進度,以長遠的思維、全局的思維、協同的思維考慮問題、處理問題、開展工作,確保五年規劃的順利實現。

(三)捕捉新機遇,拓展新業務。從“做大做強”向“做強做精做?!比マD變,在專業的領域內去研究、去拓展。

(四)推廣新技術,培育新能力。做好融資能力、風險管控能力、現代化管理能力、高精尖技術的研發能力和細分領域的業務深挖能力的培育和提升,不斷提高市場份額。

(五)鑄造新文化,激發新活力。拓寬人才的發展通道,創新人才激勵機制,建立健全對人才的各項保障措施,通過各項管理機制的創新搶占人才高地。要做好務實、誠信、創新文化的傳承,同時也要做好包容文化、直面問題、敢于直言、建言獻策等新文化的鑄造。以先進的企業文化引領員工在思想上同心同德、在目標上同心同向、在行動上同心同行,共同為企業發展出謀出力。


本次會議總結盤點了上半年的成績與短板,謀劃布局了下半年的思路與舉措,進一步激勵了大家干事創業的熱情,凝聚了攻堅克難的強大合力,為全面完成各項目標任務奠定了堅實基礎。


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